Honorは3月18日、春のフラッグシップ製品発表会を開催し、AIを活用したオールシーン戦略、スマート端末を定義するAI4層アーキテクチャ、Honor Magic6 Ultimate Edition、そしてHonor Magic6 RSR Porsche Designを正式に発表しました。イメージング、スクリーン、コミュニケーション、AIにおける革新により、Honor Magic6 Ultimate EditionとHonor Magic6 RSR Porsche Designは発売以来、業界から大きな注目を集めています。

イメージングの面では、この新製品は自動運転分野で活用されているLOFIC（Lateral Outflow Capacitor）技術を携帯電話業界に初めて導入した製品です。LiDARフォーカスシステムと組み合わせることで、DSLRレベルの超ダイナミックイーグルアイカメラを実現し、携帯電話業界最高の15EVのダイナミックレンジを実現。イメージングの新たな方向性を模索する業界を再びリードしています。Honor CEOの趙明氏は、Honor Magic6シリーズの革新的な機能と体験に強い自信を示し、（近日発売予定の）Huawei P70との競合に期待を寄せています。

さらに、記者会見後のメディアインタビューで、趙明氏はMagic6 RSR Porsche Designの価格設定、業界競争の現状、AI技術の発展動向、研究開発投資準備金の優位性などについて深く掘り下げて語りました。以下はインタビューの記録です。

Huawei P70と競合するMagic6シリーズに期待しています。

Q: Huawei P70シリーズが間もなく発売され、Huaweiは従来のデュアルフラッグシップ戦略に戻る可能性があります。Honorには、イメージングフラッグシップとして特別に設計された製品がありますか？

趙明：Honor Magic6 Ultimate Editionの画像処理能力は、近々発売されるP70に匹敵すると考えています。もしHuaweiがより良い結果を出すなら、私たちはそこから学ぶべきです。Honorは優れた製品と卓越したイノベーションを持つ競合他社を恐れません。現在、Honor Magic6シリーズは、総合的なユーザーエクスペリエンスとイノベーションの面で依然としてトップクラスです。もちろん、そのイノベーションとユーザーエクスペリエンスをHuawei P70と比較することも楽しみにしています。

Magic6 Porsche Designの価格設定はHuaweiとは無関係です。

Q: Honor Magic6 RSR Porsche Designは、HuaweiのMaster Editionよりもわずかに低価格のようですが、どのような理由からこの価格設定になったのでしょうか？

趙明：Honor Magic6 RSR Porsche Designの価格は、HuaweiのMaster Editionを基準にしたものではありません。Honor Magic6 RSR Porsche Designは、Honor自身の製品イノベーションとシリーズ全体のポジショニングに基づいて選定されました。デュアルスタックOLEDスクリーンアーキテクチャや新しいデザイン哲学といった革新的な技術を、より多くのお客様に体験していただければ幸いです。

革新と栄光を恐れる人はいません。

Q: Huaweiの最初の2ヶ月間の売上成長についてどうお考えですか？Honorは今後、これに対応するために戦略を調整するでしょうか？

趙明：強力な競合企業の参入は私たちにとって良いことです。この業界が活況を呈するためには、革新と競争が盛んである必要があります。市場が平凡化していくと、消費者は業界への関心を失い、製品の買い替えサイクルが長引くことになります。

AIを活用した消費者サービスや体験の変革、あるいは新素材、革新的な発想、ソリューションといった新しいアイデアが生まれれば、業界への消費者の熱意を掻き立てることができます。今こそ、業界を活性化させ、規模を拡大し、イノベーションで競争するために、いかにして全員が協力していくかに焦点を当てるべきです。この点において、Honorは誰をも恐れません。

すぐに収益を生み出すことができる AI は、一時的な流行に過ぎません。

Q: 数年前の携帯電話の買い替えサイクルの低迷は、技術革新の遅れや新技術の不足が一因でした。今日のAIの台頭は、買い替えへの熱意を再燃させているのでしょうか？今後の市場への期待は？
趙明：プラットフォームレベルのAIの開発を始めた当初は、基盤技術に固執していたため、消費者に提供できる明確な機能がなく、いわば「サンクコスト」でした。しかし、開発を継続することで、今では意図に基づいた人間とコンピュータのインタラクションや、ジオフェンシングに基づいた的確なサービスレコメンデーションを実現しています。今後、さらに多くのAIサービスが登場するでしょう。Honorはあらゆる分野でマラソンランナーであり続けることを目指しています。短期的な収益化は、一時的なものに過ぎません。

Glory（独立後）は、たとえ困難であっても正しいことを実行すること、未来志向で常に自己改善を続けること、そしてあらゆる行動に戦略的に影響を与えることを自らに課しました。この道のりは困難ですが、粘り強く生き残り続ける限り、必ず目標に近づいていくでしょう。

他者のイノベーションを追随することでイノベーションを起こし収益を上げるという安易な道を選ぶことは、世界的に高級ブランドを構築するという私たちの目標に反します。

Apple、Huawei、Samsungといった業界リーダーはそれぞれ独自の強みを持っているため、私たちは最も困難な課題に取り組まなければなりません。Honorは小規模な企業であり、成長していくためには、より積極的なイノベーション力と、より自由な開発力に頼り、消費者ニーズを原動力としたイノベーションに注力する必要があります。

4 段階の AI を実行できるのは Honor だけです。

Q：AIはHonorの製品（携帯電話など）のセールスポイントですか？大規模なデバイス内モデルとクラウドベースの連携の統合に関して、主流の携帯電話メーカーはそれぞれ異なるアプローチを採用しています。それぞれのソリューションの違いや利点は何でしょうか？

趙明：業界では、HonorだけがAIの4層への取り組みに固執しており、その中核は第1層、第2層、そして第3層の一部にあります。

第一層と第二層における私たちの取り組みは、Honorが独立した3年前に始まり、ようやく今になってようやく消費者に提供できるようになりました。これは、意図認識に基づくヒューマン・コンピュータ・インタラクションが、プラットフォームレベルのAI機能の構築によって恩恵を受けるためです。しかし、プラットフォームレベルのAIとリアルタイムの電子フェンスは、基盤となるオペレーティングシステム上で継続的に実行されるため、コンピューティング能力だけでなく、低消費電力機能も求められます。

Glory にあと 1 ～ 2 年を与えれば、第 1 レベルおよび第 2 レベルの能力はすべての競合他社をはるかに上回るものになると思います。

初代Honor MagicはAIから生まれました。私たちがMagicを定義した時、それはスマートフォンのインテリジェンスへの扉を開くことでした。そして、最初からMagicLiveインテリジェントエンジンを搭載していました。

私たちは、将来にわたって継続的に成長し進化し続ける携帯電話を作りたいと考えています。使えば使うほど、携帯電話はユーザーを理解し、サポートしてくれるようになります。パーソナルアシスタントや仮想世界のスマートライフのように、事前にユーザー向けのサービスを用意し、仮想世界のリソースや資産の管理をサポートしてくれるでしょう。

この考えに基づき、独立後、社内の組織構造とアーキテクチャを調整し、この方向へ着実に歩みを進めました。これはまさにマラソンであり、意図認識に基づくヒューマンコンピュータインタラクションと「どこでもドア」機能を発表するまでに、成果が出るまで3年かかりました。基盤となる機能とロジックは数年前に構築されました。

消費者レベルでは、写真の切り抜き、レンダリング、そしてテキストから画像を生成する、つまり一言話すだけで写真が生成されるといったAIを体験すると、とてもクールでダイレクトな印象を受けるでしょう。しかし、HonorにとってこれはアプリケーションレベルAIの第3層であり、コア機能ではありません。今後、膨大な数の開発者やサードパーティがこのようなアプリケーションを提供するでしょう。端末メーカーは、第1層と第2層を地道に追求しつつ、第3層の応用も視野に入れていくべきだと思います。

私たちが取り組んでいるのはオペレーティングシステムレベルの開発です。それはマラソンのようなものです。進めば進むほど、私たちが構築する機能が提供するユーザー体験の向上と成長の可能性が増していくことに気づくでしょう。Honorは業界よりも早く「AIゼロ年」を定義しました。最初のMagic製品が発売されたその日から、私たちはあらゆる技術戦略を包括的に計画し、策定しました。

注：[Honor AI 4層アーキテクチャ：AIによるシステム間統合 / AIによるOSの再構築 / デバイス側AIアプリケーション / AIエッジクラウド連携] 第1層はAIを利用してシステム間統合を実現し、異なるOSがAIを介して判断を下せるようにすることで、携帯電話、タブレット、PCなどのデバイス間のシームレスな接続とデータ共有を実現します。第2層はAIを利用してOSを再構築し、携帯電話をより使いやすく、直感的に使用できるようにします。代表的な例として、意図認識に基づく新しいヒューマンコンピュータインタラクション方式が挙げられます。第3層は、画像切り抜き、写真レンダリング、文書要約などのデバイス側でのAIの応用です。第4層はAIのエッジクラウド連携で、デバイス側に大規模なネットワークAIモデルを提示します。

Honorは業界で最も高い研究開発投資比率を誇ります。

Q: 昨年のMagicのローンチイベントで、Honorは市場が圧迫されていたここ数年、研究開発に多額の投資を行ってきたと述べ、自社の強みを損なうわけにはいかないため、まず投資をしなければならないと強調されていました。今振り返ってみると、これらの投資はHonorにどのような優位性をもたらしましたか？

趙明：過去3年間、当社は毎年非常に高い研究開発投資比率を維持しています。2021年は売上高に占める研究開発投資の割合が10.5%、2022年は11%、2023年はHonor全体の売上高に占める研究開発投資の割合が11.5%に達しました。ほぼすべての端末メーカーの中で、当社の研究開発投資比率はおそらく最も高いと言えるでしょう。

私たちが歩む道はどれも、発展と進化を続ける可能性があります。イノベーションへの道は、投資サイクルや収益化サイクルが長くても、十分な戦略的忍耐力が必要だと確信しています。継続することで、必ず成果が現れます。イノベーションとは、まさにこのプロセスなのです。

年間平均11%以上を研究開発に投資することで初めて、蓄積した技術を将来的に消費者に提供できる機会が生まれます。売上高の成長に伴い、当社の研究開発投資は2024年に再び11%を超える見込みです。(Suky)